9 کاری که قبل از استخدام مدیر برای شرکت خود باید انجام دهیم
راهنمای مطالعه:
یک سوال بسیار سخت که قبل از هر انتخاب باید از خودتان بپرسید این است: آیا من می خواهم این فرد را به عنوان مدیر شرکت خود استخدام کنم؟ اما باید چه کارهایی قبل از انتخاب یک مدیر ارشد و استخدام وی برای شرکت خود انجام دهیم.
پیدا کردن شخص مناسب برای پر کردن جایگاهی در سطح ارشد برای هر شرکتی سخت است. شما باید داوطلب مناسب را تشخیص دهید، ببینید که آیا نیازهایتان را می شناسید یا خیر و همچنین حقوق متناسب این کار را برای وی در نظر بگیرید.
به همین دلیل است که در بسیاری از موقعیت ها انتخاب کردن مدیر به یک پروسه ی طولانی و حساس تبدیل می شود. اما گام های انتخاب یک مدیر خوب چیست؟
۹.انتخاب نهاییتان را بکنید
نپرسید:" آیا برای پیشنهاد نهایی آماده هستی؟"
بلکه بپرسید: "آیا حاضری به شرکت ملحق شوی؟"
۸.قبل از انتخاب کردن مطمئن شوید که هیچ شک و دودلی وجود ندارد
زمانی که شما آماده هستید تا انتخاب کنید، داوطلب باید توانایی این را داشته باشد که به چشمان شما نگاه کند و بگوید: "من این شغل را می خواهم"
در این لحظه شما باید مطمئن باشید که پیشنهاد شما قبول خواهد شد. همواره پیشنهاد نهایی را خود و به صورت رو در رو به فرد موردنظر ارائه کنید.
۷.انتظارات مالی فرد مورد نظر خود را شناسایی کنید
ابتدا از انتظار داوطلب آگاهی پیدا کنید. در رابطه با بسته های تشویقی آن ها در گذشته بپرسید و اطمینان پیدا کنید با چیزی که شما می توانید پیشنهاد دهید همخوانی دارد یا خیر.
بعد از این که همه ی مسایِل دیگر رفع شدند، به داوطلبان در رابطه با این که پاداش ها در آینده چگونه خواهند بود به صورت کامل اطلاعات بدهید. این باید آخرین مساِله ای باشد که قبل از نهایی شدن انتخاب مطرح می شود.
۶.از سوال پرسیدن نترسید
با نگاه کردن به داوطلبان از هر زاویه به دنبال صفات و خصوصیات او باشید. عمیقا در رابطه با تجربه ی گذشته ی داوطلبان کاوش کنید. از این که خیلی سوال بپرسید نترسید. هدف این است که از هر اتفاق غیرمنتظره ای بعد از استخدام شخص، پیشگیری کنیم.
از خودتان بپرسید: آیا من می خواهم این فرد را مدیریت کنم؟
۵.گذشته ی فرد را بررسی کنید
بررسی گذشته بهترین پیشگو برای انتخاب و استخدام موفق در آینده است و حتی بیشتر از مصاحبه کارساز خواهد بود.
۴.یک ملاقات در سطح مدیریتی پایین برگزار کنید
یک جلسه ی ملاقات بین مدیران در سطح پایین برگزار کنید و گزینه مورد نظر شما در این جلسه شرکت کند تا علاوه بر آشنایی با دیدگاه شرکت شما، دیدگاه های خود را نیز مطرح کند.
این نکته در تمامی مواردی که می خواهید مدیری را استخدام کنید، کارآمد خواهد بود پس بهتر است قبل از نهایی کردن انتخاب، این جلسه را برگزار کنید.
۳.به تقاضاهای داوطلبان توجه کنید
به مسائلی که داوطلبان می گویند گوش دهید و سعی کنید دلیل تغییر شغل و نقل مکان از موقعیت های کاری مختلف را کشف کنید. ممکن است نیاز باشد تا از داوطلبان بخواهید تا لیستی از تمام دلایلی که باعث تغییر شغل آنها شده تهیه کنند.
۲. روی همه ی مراحل کنترل داشته باشید
تعادل خوبی بین رد کردن و پذیرفتن داوطلبان برقرار کنید. شناسایی کنید که چه چیزی داوطلبان را به شرکت شما جذب می کند و چه چیزی باعث می شود کارکنان شما بخواهند موقعیت فعلی خود را ترک کنند.
از خودتان بپرسید: آیا این داوطلب به چیزی که ما می خواهیم نزدیک است؟ آیا برای کار ما مناسب است؟
۱. یک نقشه ی راه ۱۲ تا ۱۸ ماهه تهیه کنید
سریع شروع کنید و در رابطه با کلیدها و سرنخ هایی که شما را در انتخاب پیش می برد فکر کنید، جستجو کنید و بفهمید که دیگران در موقعیت های مشابه به چه چیزهایی توجه دارند. یک لیست با اولویت های مختلف ایجاد کنید و آماده ی هر سورپرایزی باشید.
از خودتان یپرسید:چرا می خواهید این جایگاه را پر کنید؟
این موارد به شما کمک خواهند کرد تا تصمیمات مدیریتی بهتری گرفته و افراد مناسبی را استخدام کنید.
منبع : INC
به همین دلیل است که در بسیاری از موقعیت ها انتخاب کردن مدیر به یک پروسه ی طولانی و حساس تبدیل می شود. اما گام های انتخاب یک مدیر خوب چیست؟
نپرسید:" آیا برای پیشنهاد نهایی آماده هستی؟"
بلکه بپرسید: "آیا حاضری به شرکت ملحق شوی؟"
زمانی که شما آماده هستید تا انتخاب کنید، داوطلب باید توانایی این را داشته باشد که به چشمان شما نگاه کند و بگوید: "من این شغل را می خواهم"
در این لحظه شما باید مطمئن باشید که پیشنهاد شما قبول خواهد شد. همواره پیشنهاد نهایی را خود و به صورت رو در رو به فرد موردنظر ارائه کنید.
ابتدا از انتظار داوطلب آگاهی پیدا کنید. در رابطه با بسته های تشویقی آن ها در گذشته بپرسید و اطمینان پیدا کنید با چیزی که شما می توانید پیشنهاد دهید همخوانی دارد یا خیر.
بعد از این که همه ی مسایِل دیگر رفع شدند، به داوطلبان در رابطه با این که پاداش ها در آینده چگونه خواهند بود به صورت کامل اطلاعات بدهید. این باید آخرین مساِله ای باشد که قبل از نهایی شدن انتخاب مطرح می شود.
با نگاه کردن به داوطلبان از هر زاویه به دنبال صفات و خصوصیات او باشید. عمیقا در رابطه با تجربه ی گذشته ی داوطلبان کاوش کنید. از این که خیلی سوال بپرسید نترسید. هدف این است که از هر اتفاق غیرمنتظره ای بعد از استخدام شخص، پیشگیری کنیم.
از خودتان بپرسید: آیا من می خواهم این فرد را مدیریت کنم؟
بررسی گذشته بهترین پیشگو برای انتخاب و استخدام موفق در آینده است و حتی بیشتر از مصاحبه کارساز خواهد بود.
یک جلسه ی ملاقات بین مدیران در سطح پایین برگزار کنید و گزینه مورد نظر شما در این جلسه شرکت کند تا علاوه بر آشنایی با دیدگاه شرکت شما، دیدگاه های خود را نیز مطرح کند.
این نکته در تمامی مواردی که می خواهید مدیری را استخدام کنید، کارآمد خواهد بود پس بهتر است قبل از نهایی کردن انتخاب، این جلسه را برگزار کنید.
به مسائلی که داوطلبان می گویند گوش دهید و سعی کنید دلیل تغییر شغل و نقل مکان از موقعیت های کاری مختلف را کشف کنید. ممکن است نیاز باشد تا از داوطلبان بخواهید تا لیستی از تمام دلایلی که باعث تغییر شغل آنها شده تهیه کنند.
تعادل خوبی بین رد کردن و پذیرفتن داوطلبان برقرار کنید. شناسایی کنید که چه چیزی داوطلبان را به شرکت شما جذب می کند و چه چیزی باعث می شود کارکنان شما بخواهند موقعیت فعلی خود را ترک کنند.
از خودتان بپرسید: آیا این داوطلب به چیزی که ما می خواهیم نزدیک است؟ آیا برای کار ما مناسب است؟
سریع شروع کنید و در رابطه با کلیدها و سرنخ هایی که شما را در انتخاب پیش می برد فکر کنید، جستجو کنید و بفهمید که دیگران در موقعیت های مشابه به چه چیزهایی توجه دارند. یک لیست با اولویت های مختلف ایجاد کنید و آماده ی هر سورپرایزی باشید.
از خودتان یپرسید:چرا می خواهید این جایگاه را پر کنید؟
درباره این مطلب دیدگاهی بنویسید...
آدرس پست الکترونیک شما منتشر نخواهد شد.