چرا شرکت های بزرگ کارمندان با استعداد را از دست می دهند؟

کارمندان با استعداد و باهوش، بازوان قدرتمند یک شرکت یا سازمان هستند. کارمندانی که با ایده های نو و سعی بسیار، برای پیشرفت سازمان تلاش می کنند. اما در بسیاری مواقع این کارمندان پس از مدتی کار خود را ترک می کنند و به شرکت های کوچکتر ملحق می شوند. نتایج تحقیقی که اخیرا بر روی ۱۰ هزار پروفایل لینکدین انجام شده، دلایل این تغییر شغل را روشن می کند.

یکی از مهم ترین دلایل پیشرفت شرکت های بزرگ، داشتن کارمندان با استعداد و سخت کوش در کنار تیم ها است. کارمندانی که همیشه با ایده های نو تلاش بر بهبود عملکرد سازمان دارند و برای رسیدن به اهداف کلی سازمان تلاش می کنند. اما مشکل اصلی شرکت های بزرگ، از دست دادن این کارمندان است. نتایج تحقیق بر روی ۱۰ هزار تغییر شغل در پروفایل های لینکدین نشان می دهد که کارمندان با استعداد در حال کوچ کردن به شرکت های کوچکتر هستند. ۵۱ درصد این افراد در بیان دلیل ترک شغل خود، تلاش برای پیشرفت بیشتر و یافتن فرصت های جدید را عنوان می کنند. این در حالی است که تصور عمومی بر این است که در شرکت های بزرگ، موقعیت های بیشتر و امنیت شغلی و درآمدی بیشتری در انتظار کارکنان است. اما دلایل این تغییر شغل را می توان در موارد زیر عنوان کرد:

کارمندان با استعداد، دیگر به صورت سنتی کار نمی کنند

کارمندان امروزی و به خصوص قشر با استعداد آنها، دیگر نمی توانند مانند قبل به صورت کارمندی کار کنند و به نوعی دوست دارند در پیشرفت کار شرکت با کارفرمای خود شریک باشند و خود را جزء مهمی از تیم شرکت می دانند. آنها بر این باورند که هیچ جایگاهی در سازمان دائمی نیست و باید همواره در حال پیشرفت برای بهبود تیمی باشند که جزئی از آن هستند.

حقوق و مزایای بالا، وسایل خوبی برای نگه داشتن افراد با استعداد نیستند

روش های کاری در دنیای جدید بسیار تغییر کرده اند. زمان های کاری در شرکت های نوپا بسیار منعطف هستند و به نوعی برنامه ریزی می شوند که کارمندان در زمان کار احساس راحتی و البته احساس مسئولیت بیشتری داشته باشند چرا که در این شرکت ها وظایف و جایگاه ها بر اساس علاقه افراد تعیین می شوند. شرکت های بزرگ نمی توانند با این قوانین جدید کنار بیایند و با افزایش حقوق و مزایا (که به اصطلاح، دستبند طلایی خوانده می شود) قصد دارند کارمندان را داخل تیم خود نگه دارند. نتایج تحقیقات نشان می دهد افراد با استعداد حاضرند حقوق و مزایای بالا را به خاطر روند کاری کسل کننده و انجام کاری که به آن علاقه ندارند نادیده بگیرند و شغل خود را ترک کنند.

اما راه حل اساسی که می تواند به شرکت ها در نگه داشتن کارمندان با استعداد یا استخدام کارمندان مفید جدید کمک کند چیست؟

در مورد شرایط و محیط کاری سازمان، اطلاعات منتشر کنید

وقتی شما در مورد شرایط کاری و محیط تعاملی کارمندان اطلاعات شفاف و جذاب منتشر کنید، می توانید قشر با استعداد را به سمت خود جذب کنید. کافی است فضای کاری شرکت را منعطف تر کرده و در مورد آن داستان منتشر کنید. در مورد نحوه استخدام، داستان های موفقیت، داستان های پیشرفت کارمندان قبلی و این نوع اتفاقات، داستان هایی را منتشر کنید. سعی کنید یک برند استخدامی برای سازمان خود ایجاد کنید و بر روی آن سرمایه گذاری کنید. وقتی اطلاعات مفید و جذابی از شرکت شما در فضای اینترنت و بین افراد دست به دست شود (مانند تصاویری که از محیط کاری گوگل منتشر می شود)، کارمندان با استعداد خواه ناخواه به سمت شما جذب می شوند. از کارمندان فعلی برای انتشار این مطالب استفاده کنید. از آنها بخواهید داستان موفقیت های خود در شرکت، فرصت های پیشرفت و دلایل علاقه به شغل و جایگاه کنونی را بنویسند. سعی کنید از تصاویر برای نشان دادن فضای کاری خود، بهره بگیرید.

مراقب باشید، افراد باهوش حقایق را به راحتی کشف می کنند

نکته مهمی که در انتشار شرایط کاری و داستان های موفقیت شرکت باید در نظر داشته باشید، رعایت صداقت و پرهیز از بزرگنمایی است. افراد باهوش و بااستعداد به راحتی تفاوت میان بزرگنمایی و حقیقت را در تبلیغات استخدامی درک می کنند. آنها برای انتخاب شغل، به اطلاعات دقیق و البته زیاد و جزئی نیاز دارند و در صورت انتشار چنین اطلاعاتی، برای سازمان شما ارزش و احترام بیشتری قائل بوده و برای استخدام در آن ترغیب می شوند.